Руководитель

Контроль работы отдела, распределение планов по продажам на месяц на каждый центр продаж, составление плана мероприятий на квартал, на каждый месяц по каждому из направлений, составление графиков работы сотрудников. Анализ работы отдела по различным показателям (выполнение плана отдела, плана по каждому сотруднику, оценка эффективности сотрудника по КПД), планирование обучений персонала, промо мероприятий на месяц. Выполнение задач от вышестоящего руководства. Взаимодействие со смежными службами компании, администрацией торговых центров. Проведение полевого контроля и полевых тренингов с персоналом.
Проведение собеседований и внутренних аттестаций, инвентаризации, собраний сети, решение хозяйственно-бытовых вопросов, связанных с арендой, охраной, ремонтом, рекламным оформлением салонов, безопасностью центров продаж.
Ведение переговоров с дилерами на предмет сотрудничества.
Обеспечение центров продаж всеми необходимыми ресурсами для полноценной работы.
Дополнительное направление: отдел дилерских продаж.

Развитие канала Микро-Офисы (точки выдачи кредитов на наличные и кредитных карт). Контроль и управление работой начальников группы продаж. Управление продажами, контроль выполнения плановых показателей, решение вопросов, связанных с продуктивной работой канала, руководителей канала.
Контроль работы микро-офисов (точек выдачи кредитных карт, кредитов на наличные, оформление потребительских кредитов, привлечение на вклады), распределение плана на каждого менеджера по продаже финансовых услуг, анализ работы микро-офисов по различным показателям.
Проведение собеседований, собраний с персоналом, решение хозяйственно-бытовых вопросов, связанных с арендой, оформлением и обеспечением микро-офисов.
Коммуникация с собственниками и арендодателями, ведение переговоров по вопросам аренды.
Контроль работы подчиненного персонала, выполнение плана, поставленных задач, создание собственной команды, удержание текучести персонала, контроль соблюдения требований Банка, развитие и обучение персонала.

Контроль работы подчиненного персонала, выполнение плана, поставленных задач, создание собственной команды, удержание текучести персонала, контроль соблюдения требований Банка, развитие и обучение персонала.

Контроль работы сети салонов (своевременное открытие и закрытие, проведение пересменок, выполнение плановых показателей, контроль работы управляющего состава и подчиненного персонала). Распределение плана на каждый салон. Анализ работы сети по различным показателям. Выполнение задач от вышестоящего руководства. Оперативное взаимодействие с контролирующими органами и покупателями.
Проведение собеседований и внутренних аттестаций, инвентаризации, собраний сети, решение хозяйственно-бытовых вопросов, связанных с арендой, охраной, ремонтом, рекламным оформлением салонов.
Контроль своевременной оплаты аренды, коммуникация с собственниками и арендодателями, ведение переговоров по вопросам аренды. Поиск новых мест для открытия салонов (расчет экономической эффективности)
Обеспечение салонов всеми необходимыми ресурсами для полноценной работы.

Контроль работы подчиненного персонала (соблюдение стандартов, выполнение плана магазина, качественное обслуживание клиентов, мотивация персонала, выполнение поручений непосредственного руководителя), ведение отчетности, распределение обязанностей (контроль выполнения обязанностей подчиненного персонала).