Коммерческий директор

1. Разработка и реализация коммерческой стратегии предприятия. 2. Успешное управление закупочной деятельностью на крупном предприятии автомобильной промышленности. Снижение логистических издержек в компании. 3. Оптимизация и управление затратами в сфере закупок и всего предприятия, поиск источников рациональных форм снабжения и внутренних резервов предприятия. 4. Построение взаимодействия различных служб и подразделений в рамках единой логистической системы (снабжение, склад, производство, сбыт). 5. Сведение рисков к минимуму, уменьшение влияния внешних факторов, построение максимально независимой логистической системы. 6. Планирование объема закупок. 7. Выбор и оценка поставщиков на основе установленных критериев. 8. Анализ финансового результата коммерческой деятельности, составление отчетности по выполнению бюджета. 9. Управление запасами (разработка системы с нуля). 10. Разработка и заключение договоров на поставку. 11. Проведение переговоров (переписки) разного уровня сложности. 12. Установление долгосрочных партнерских отношений с предприятиями. Индивидуальная работа с важными партнерами. 13. Разработка стандартов предприятия по организации снабжения и закупок, приемки продукции по количеству и качеству, договорной и рекламационной работе. 14. Внедрение СМК на предприятии по ИСО 9001, ИСО/ТУ 16949. 1. Проведение тендеров всего номенклатурного ряда закупаемой продукции. 2. Оценка эффективности логистики на предприятии. Оптимизация логистических процессов. 3. Закупка (основные и вспомогательные материалы, комплектующие изделия) точно в срок, по графику и количеству‚ необходимого качества и выгодной цене. 4. Подготовка календарного графика оплат (бюджета) на закупаемую продукцию. 5. Организация складского хозяйства. Знание полного комплекса мероприятий по организации складов. Нормы ТБ и ПБ, правила приемки, складской учет, адресное хранение, организация Fi-Fo. 6. Сдерживание роста цен. Мотивация поставщиков к сотрудничеству на условиях‚ выгодных предприятию. Создание искусственной конкуренции среди поставщиков с целью снижения закупочных цен. 7. Мотивация персонала (принципы кадровой политики). Руководство штатом в количестве 150 сотрудников. 8. Организация служебных расследований. 9. Уровень владения ПК - уверенный пользователь Word, Excel, Internet , электронной почты, высокая скорость набора на клавиатуре. Личные качества: 1. Лидерство, ответственность, коммуникабельность‚ здоровая амбициозность. 2. Умение быстро находить выход из сложной ситуации. 3. Высокая степень концентрации при работе с большим количеством информации в параллельном режиме. 4. Постоянное стремление повышать теоретические знания и практический опыт.