Менеджер по закупкам

Профессиональный поиск и закупка необходимой продукции, сформирована обширная база поставщиков!Логистическое решение вопроса доставки продукции, профессиональное ведение переговоров с представителями компаний различного уровня, владение навыком "выбивания" из поставщиков дополнительных скидок и условий, анализ уходимости товара, составление планов продаж закупаемой продукции, использование различных видов анализа продаж и ассортимента (АБС, ХYZ, FM, BCG, LFM), работа со стоковым товаром.Заказ товара на склад. Формирование необходимых товарных запасов. Постановка задач подчинённым, контроль выполнения поставленных задач.Владение различными базами данных

Менеджер по закупкам, категорийный менеджер розничной сети «Спар» г. Ульяновск (сеть магазина класса «средний+») и розничной сети "Товарищ" г.Ульяновск (сеть магазинов эконом-класса).
Ведение переговоров с поставщиками, анализ экономической выгоды предлагаемых контрактов, поиск более выгодных контрактов, проведение переговоров с производителями по условиям продаж товаров их производства, анализ эффективности товарных групп с точки зрения увеличения максимальной прибыли с единицы полочного пространства, оптимизации логистических издержек, минимизации товарных остатков в сети, управление собственным производством, взаимодействие с отделом маркетинга, организация маркетинговых мероприятий направленных на повышение лояльности покупателей, увеличение среднего чека в торговых точках, увеличения скорости товарооборота по стоковым (низкопродаваемым) позициям.
В подчинении 2 менеджера по ценообразованию, управляющие и администраторы универсамов.

Создание организации с нуля:
- поиск помещения для объектов торговли
- разработка организационно-штатной структуры предприятия с учетом направления деятельности предприятия
- разработка системы мотивации персонала
- подбор персонала
- разработка и описание бизнес-процессов по основным направлениям деятельности
- отбор поставщиков для закупки оргтехники, мебели и т.п. для организации рабочих мест на предприятии
- организационные вопросы по началу деятельности
- решение вопросов с органами власти как на районом уровне, так и на областном
- планирование маркетинговых мероприятий для развития предприятия
- контроль за соблюдением распоряжений и выполнением плана работ и решением поставленных задач перед персоналом.
- контроль финансовых показателей организации

Результатом работы явилось создание 9 торговых точек (6 киосков по торговле продуктами питания и 3 отдела по торговле парфюмерно-косметическими и хозяйственными товарами), создание порядка 35 рабочих мест, в подчинении были продавцы кассиры 30 чел, бухгалтер, водитель, экспедитор, ревизор.