Директор магазина (ТЦ Аквамолл)( Снежная Королева )

Описание

Камалетдинова Лилия Дата рождения 25 июля 1969 г. телефон 8- 917 - 603 - 14 - 22 (моб.) ОБРАЗОВАНИЕ: Техникум торговли и питания 1984-1987 гг 2015 г. Обучение в учебном центре ПАО «Детский мир» г. Москва 2010 г. Обучение в учебном центре ООО «Кораблик - Р» г. Москва 2006 г «Бизнес-школа» сбытовой сети магазинов «Пятерочка» г. Ульяновск. ОПЫТ РАБОТЫ: 37 лет 27.08.2 0 16 по настоящее время АО « Планета увлечений» (Федеральная сеть)работа в Ульяновске. ДОЛЖНОСТЬ: Заместитель генерального директора в ОП магазин «Леонардо» (директор) ФУНКЦИИ 2.1. Организует, планирует и координирует деятельность Обособленного подразделения ,обеспечение выполнения плановых показателей,  2.2. Обеспечивает соблюдение обязательных с учетом профиля и специализации деятельности магазина требований, установленных для предприятия в государственных стандартах, санитарных, противопожарных правилах и других нормативных документах. 2.3. Проверяет правильность ведения и оформления документов, связанных с поставками и реализацией товаров. 2.4. Обеспечивает соблюдение политики ценообразования. 2.5. Анализирует результаты продаж и качества обслуживания покупателей, разрабатывает и проводит мероприятия по повышению качества торгового процесса. 2.6. Принимает участие в разработке обязательного ассортиментного перечня товаров на основе изучения потребительского спроса, контролирует его соблюдение. 2.7. Контролирует наполняемость торговых витрин, наличие ценников на все виды продукции. 2.8. Контролирует проведение в торговых залах магазина рекламных компаний. 2.9. Обеспечивает организацию учета товарно-материальных ценностей и представляет отчетность об объемах произведенных продаж генеральному директору предприятия. 2.10. Принимает участие в проведении инвентаризаций в магазине. 2.11. Управляет текущей деятельностью, направленной на доведение товаров до потребителей с наименьшими затратами. 2.12. Рассматривает жалобы покупателей, принимает по ним решения. 2.13. Руководит работниками магазина, внедряет и поддерживает соблюдение корпоративных правил поведения в коллективе. 2.14. Обеспечивает доведение до сведения работников и исполнение ими распоряжений и приказов администрации предприятия. 2.15. Осуществляет контроль над рациональным использованием материальных, финансовых и трудовых ресурсов. 2.16. Вносит предложения руководству предприятия о назначении, перемещении и освобождении от занимаемых должностей работников магазина; о мерах поощрения отличившихся работников, о наложении взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины. 2.17. Осуществляет в полном объеме кадровое делопроизводство с учетом норм Трудового кодекса Российской Федерации, а именно: осуществляет прием перевод, увольнение работников;  осуществляет кадровый учет;  составляет график работы подчиненных;  составляет график отпусков;  ведет табель учета рабочего времени работников.  требований производственной санитарии и гигиены, противопожарной безопасности. 2. 18 . В экстремальных ситуациях обеспечивает эвакуацию людей из магазина и вызов экстренных служб. 2. 19 . Организует работу по ведению, хранению, учету и выдаче трудовых книжек и вкладышей в них; ведению журнала учета движения трудовых книжек и вкладышей в них и приходно-расходную книгу. 2.2 0 . Контролирует соблюдение трудового законодательства и других нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права. 2.21. Анализирует результаты продаж и качество обслуживания покупателей, разрабатывает мероприятия по повышению качества. 2.2 2 . Контролирует рациональное использование материальных, финансовых и трудовых ресурсов. 2.2 3 . Участвует в проведении инвентаризации материальных ценностей, 2.2 4 . Обеспечивает сохранность материальных ценностей в вверенном подразделении. 2.2 5 . Контролирует наличие сертификатов соответствия на товар, подлежащий обязательной сертификации. ДОСТИЖЕНИЯ Открытие магазинов сети. Снижение показателя потерь сохранности ТМЦ. Выполнение всех показателей по KPI 20.04.2015 по 20,07,2016 ПАО « Детский Мир» работа в Москве ( увольнение связано с переездом в( Ульяновск) ДОЛЖНОСТЬ: Директор магазина ФУНКЦИИ  Оперативные задачи: руководство производственно-хозяйственной деятельностью магазина, организация торгового процесса, обеспечение соблюдения работниками магазина установленных правил и стандартов приемки, выкладки и продажи товаров. Организация работы по взаимодействию всех отделов магазина, в соответствии с технологией торговых операций, повышение эффективности работы магазина, рост объемов реализации продукции. Разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности деятельности магазина по следующим показателям: выполнение плана розничного товарооборота магазина, снижение потерь товарно-материальных ценностей. Проведение анализа эффективности торговли по группам товаров, эффективности использования торговых площадей, оборачиваемости товаров и подготовка предложений по повышению эффективности. Проведение мониторинга окружающей среды (конкурентов).  Контроль приемки, ведение базы данных в « SAP » контроль за хранением и выдачей вверенных товарно-материальных ценностей и денежных средств; контроль за техническим состоянием объекта.  Своевременное принятие мер по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами. Подбор персонала на вакантные должности. Следить за сроками действия документов необходимых для деятельности магазина, а также за их оформлением и своевременным продлением. Формирование товарных отчетов, контроль за ведением всей установленной документации: журналов, книг, бланков и др.  Организация работы магазина по оперативному взаимодействию со всеми подразделениями Компании. Взаимодействие с местными органами власти и государственными контролиру ющими органами в пределах своей компетенции Достижения Открытие магазинов сети. Снижение показателя потерь сохранности ТМЦ. Выполнение всех показателей по KPI С 23.10.2010- ООО « Кораблик – Р » г. Москва 13 .04.2015 г. ДОЛЖНОСТЬ: Директор магазина ФУНКЦИИ  Оперативные задачи: руководство производственно-хозяйственной деятельностью магазина, организация торгового процесса, обеспечение соблюдения работниками магазина установленных правил и стандартов приемки, выкладки и продажи товаров. Организация работы по взаимодействию всех отделов магазина, в соответствии с технологией торговых операций, повышение эффективности работы магазина, рост объемов реализации продукции. Разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности деятельности магазина по следующим показателям: выполнение плана розничного товарооборота магазина, снижение потерь товарно-материальных ценностей. Проведение анализа эффективности торговли по группам товаров, эффективности использования торговых площадей, оборачиваемости товаров и подготовка предложений по повышению эффективности. Проведение мониторинга окружающей среды (конкурентов).  Осуществление приемки, ведение базы данных в «Аксапте» хранение и выдачи вверенных товарно-материальных ценностей и денежных средств; контроль за техническим состоянием объекта.  Своевременное принятие мер по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами. Подбор персонала на вакантные должности. Следить за сроками действия документов необходимых для деятельности магазина, а также за их оформлением и своевременным продлением. Формирование товарных отчетов, контроль за ведением всей установленной документации: журналов, книг, бланков и др.  Организация работы магазина по оперативному взаимодействию со всеми подразделениями Компании. Взаимодействие с местными органами власти и государственными контролирующими органами в пределах своей компетенции Достижения Являюсь наставником стажеров на должность директора и заместителя директора на вновь открывающие магазины. Награждена дипломом Лучший наставник 2013г. С 26.04.2006 -19.07.2010 г. Розничная Сеть магазинов «Пятерочка» г. Ульяновск ДОЛЖНОСТЬ: Директор супермаркета торговой розничной сети «Пятерочка» ФУНКЦИИ  Взаимодействие с государственными контролирующими органами и местными органами власти.  Руководство деятельностью магазина.  Планирование и организация работы магазина.  Разработка типовых плановых мероприятий, направленных на достижение и выполнение планового показателя среднедневного товарооборота в магазине.  Открытие с нуля четырех магазинов сети, организация управления магазином, определение планировки размещения торгового оборудования, определение выкладки товара, в соответствии с товарным соседством, анализ движения покупательского потока в магазинах, стимулирование сбыта через розничную сеть,  Формирование и управление ассортиментной матрицей, управление персоналом магазина.  Внедрение комплекса мер по снижению безопасности магазина /выявление и устранение вариантов хищения способы борьбы с ними/  Исключение незапланированных потерь товарно-материальных ценностей в магазинах,  Обеспечение сохранности ТМЦ,  Разработка единых стандартов обслуживания Покупателей, внедрение и контроль стандартов качества обслуживания Покупателей,  Решение вопросов ценообразования и ценовой политики.  Заказ товара, анализ реализации каждой группы товаров,  Контроль сроков реализации и графика поставки товара,  Ассоциирование ввода и вывода товаров в ассортиментную матрицу.  Работа с персоналом магазина: подбор и увольнение сотрудников.  Проведение инвентаризаций. Достижения Открытие магазинов сети. Снижение показателя потерь сохранности ТМЦ, Ввод в ассортиментную матрицу товара пользующихся спросом покупателя и вывод групп товара находящихся без реализации. Стажировка вновь принятых управляющих и заместителей управляющих. Личные качества  Коммуникабельна  Обладаю высокой работоспособностью  Энергична  Трудолюбива  Легко обучаема  Порядочна, стрессоустойчива. Дополнительные сведения Уверенный пользователь ПК ( Word , Excel , Интернет, Outlook , Zimbra, АРМ- МАГАЗИН, АКСАПТА, SAP, ТИС )