Директор по цифровой трансформации

Управление Департаментом цифровой трансформации крупного производственного комплекса. Внедрения современных технологий в действующую производственную модель для оптимизации финансовых и временных ресурсов.

► КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
— более подробно можно ознакомиться здесь: https://youtu.be/81v970x2c-0
— Разработка стратегии цифровой трансформации компании и дорожной карты на горизонт в три года, защита стратегии и бюджетов у руководства компании;
— Предложение идей и конкретных решений о превращении компании в data-driven компанию;
— Управление командой – 12 сотрудников в прямом подчинении, до 50 – функционально (в т.ч. интеграторы, подрядчики, удаленные команды), разработка KPI и метрик для эффективного управления работой сотрудников;
— Опыт объединения различного программного обеспечения "лоскутного одеяла" под управление ПО на движке 1С, интеграции ПО разного уровня в программно-аппаратный комплекс;
— Одновременное ведение нескольких проектов с бюджетом до 120 млн.
— Опыт работы с четырьмя ERP системами: Oracle, Mapics, Navision и 1С:ERP.
— Опыт работы\внедрения с MES, PDM, PLM, LIMS, SCM, BI (дашборды на основе Yandex Data Lens), SRM, CRM, MRP, SCADA, ELMA;
— Большой опыт работы с БДых различного типа;
— Формирование и управление портфелем ИТ проектов по созданию информационных систем, модернизации инфраструктуры и сервисов, разработке ПО, цифровизации и автоматизации процессов в производстве;
— Создание прозрачного и управляемого подразделения с понятными метриками, структурой затрат, прозрачным распределением ресурсов между стратегическими задачами;
— Оптимизация и автоматизация бизнес процессов, разработка и внедрение корпоративных стандартов в области ИТ, управление бюджетом и эффективностью IT функции, организация работы с тендерами, подрядчиками, внешними командами;
— Экспертиза в части проектирования ИТ-архитектуры;
— Управление CAPEX и OPEX.

► НАИБОЛЕЕ ЗНАЧИМЫЕ ПРОЕКТЫ И ДОСТИЖЕНИЯ

РАЗРАБОТАЛ стратегию цифровой трансформации производственного комплекса:
- провёл комплексный аудит существующих бизнес-процессов;
- выявил основные потребности и "боли", которые можно решить с помощью цифровизации и автоматизации;
- определил цели и приоритеты;
- сформировал дорожную карту достижения целей и задач стратегии, определил вехи\этапы, контрольные точки;
- провёл выбор технологий и платформ;
- создал поэтапный план реализации стратегии (OKR), включающий задачи, сроки, бюджеты и ответственных;
- разработал мотивационный план для всех сотрудников, задействованных в реализации стратегии (как материальный, так и не материальный);
- разработал метрики и KPIs оценки эффективности внедрения стратегии;
- создал план внедрения цифровой культуры в организации.

В рамках плана стратегии цифровой трансформации были реализованы следующие проекты:

1. РЕАЛИЗОВАЛ ряд проектов по внедрению и использованию Индустрии 4.0 на базе АИС "Диспетчер" компании "Цифра" (MES, IoT) для автоматизированного управления бизнес-процессами. Сложные алгоритмы, элементы AI \ ИИ.
МАСШТАБ: 3 производственных площадки, 100 единиц оборудования, охват персонала - 1 200 сотрудников.
КОМАНДА: 300+ сотрудников
РЕЗУЛЬТАТ: Снизил потери времени простоев оборудования на некоторых станках до 30% (в среднем -на 13%), снизил на 3% ежемесячные потери по качеству, сократил время на переналадку в два-три раза -до 20 минут; сократил время на поиск оснастки в 5 раз. Снизил в 2 раза стоимость сервисной поддержки.

2. РЕАЛИЗОВАЛ проект по внедрению LIMS на действующем, крупнейшем в регионе Исследовательском центре электрооборудования, осуществил интеграцию с 1С:ERP в контексте интерфейса по обмену контрагентами и артикулами.
КОМАНДА: 17 сотрудников
РЕЗУЛЬТАТ: Сократил время на поиск протокола испытаний в 20 раз; снизил общие затраты времени на прохождение аппарата по цепочке испытаний в среднем на 24%.

3. РЕАЛИЗОВАЛ проект BigData по автоматизации расчета энергопотребления производственного комплекса через систему дашбордов.
КОМАНДА: 6 сотрудников
РЕЗУЛЬТАТ: Автоматизировал расчёт и аналитику энергопотребления 3 производственных комплексов: сократил время обработки информации с 5 человеко-дней до 15 минут, исключил возможность ошибки, интегрировал подсчёт с данными из ERP и MES систем.

4. РЕАЛИЗОВАЛ проект по внедрению системы управления драгоценными металлами на движке 1С.
КОМАНДА: 10 сотрудников
РЕЗУЛЬТАТ: Предотвратил риск штрафных санкций в размере 7 млн руб. для юридических лиц и генерального директора. Упорядочил отчётность по драгоценным металлам в контролирующие органы. Закрыл вопросы внутреннего и внешнего аудитов.

5. РЕАЛИЗОВАЛ проект по замене иностранного ПО на российские аналоги.
КОМАНДА: 34 сотрудника
РЕЗУЛЬТАТ: Распределены задачи для смежных департаментов для снижения рисков остановки производства в части перехода на Российское ПО, назначены ответственные, установлены сроки, проконтролировано выполнение, сделан анализ по итогу выполнения работ.

6. РЕАЛИЗОВАЛ проект в рамках внедрения ТОиР и TPM на основном и вспомогательных производствах.
КОМАНДА: 14 сотрудников
РЕЗУЛЬТАТ: подготовлена БД оснасток всего завода, отмаркированы лазерным маркировщиком 500 пресс-форм, оцифрован бизнес-процесс управления оснасткой, разработан дашборд для ремонтной службы для управления оснасткой цеха инжекции.

7. РЕАЛИЗОВАЛ проект перехода с ERP Mapics на 1C:ERP.
КОМАНДА: 54 сотрудника (внешний подрядчик и внутренние сотрудники).

►ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ
— Реализация системного, процессного подхода к решению производственных задач;
— Разработка и внедрение алгоритмов для замены человеческого труда, для ускорения и упрощения работы сотрудников;
— Управление изменением бизнес-процессов на уровне всего производственного комплекса;
— Управление командой (найм, обучение и наставничество, менторство, мотивация) для реализации проектов на должности оперативно-тактического уровня в своём департаменте;
— Координация взаимодействия дирекций и департаментов компании на проектах, в том числе в процессе миграции действующей западной ERP системы на 1C:ERP.
— Управление портфелем проектов – до трёх крупных проекта в параллельном ведении;
Реализация системного, процессного подхода к решению производственных задач;
— Разработка и внедрение алгоритмов для замены человеческого труда, для ускорения и упрощения работы сотрудников;
— Управление изменением бизнес-процессов на уровне всего производственного комплекса;
— Управление командой (найм, обучение и наставничество, менторство, мотивация) для реализации проектов на должности оперативно-тактического уровня в своём департаменте;
— Координация взаимодействия дирекций и департаментов компании на проектах, в том числе в процессе миграции действующей западной ERP системы на 1C:ERP.

►КАРЬЕРНЫЙ ТРЕК
2019- 2021 Руководитель ИТ направления/технической службы
2017- 2018 Начальник отдела базы данных ( отвечал за все базы группы компаний, ERP системы).