Исполнительный / операционный директор

- Стратегическое управление компанией, выстраивание архитектуры бизнес-процессов компании с нуля до чёткого, слаженного функционирования;
- Управление полным жизненным циклом инновационного изделия: разработка, проектирование, планирование закупок, планирование производства, производство, продажи, сервисное обслуживание;
- Организация работы с государственными тендерами (гос. закупки по 44ФЗ);
- ВЭД (закупки комплектующих и материалов в Китае и Европе, таможенная "очистка".
- Работа с федеральными органами и организациями (в том числе с силовыми (МЧС, МинОбороны, ГОЧСиПБ), государственными институтами по сертификации;
- Сертификация продукции (организация получения сертификатов соответствия требованиям ГОСТов и сертификата российского происхождения продукции СТ-1);
- Встречи и переговоры с ключевыми клиентами (бизнес) и представителями гос.сектора;
- Представление интересов компании на форумах и конференциях;
- Разработка регламентов и формализация всех процессов в компании;
- Снижение издержек и оптимизация себестоимости продукции;
- Переподготовка и обучение персонала дополнительным профессиям;
- Автоматизация и внедрение новых программ и платформ (управленческого учёта, планирования, документооборота, постановки задач);
- Внедрение инструментов ИИ;
- Управление бюджетом, инвестициями, оборотным капиталом, P&L, KPI, подготовка регулярной отчётности для акционеров;
- Стартап: создание компании с нуля, вывод на ежемесячную выручку от производства и продаж инновационного продукта до 40 млн. руб. за 2 года.

Значимые проекты: оснащение гарнизонов Департамента ГОЧСиПБ города Москвы.

Обеспечение эффективной работы завода по изготовлению светотехнического оборудования (численность 300 чел.);
- В подчинении следующие подразделения:
 сборочное производство (2 цеха);
 механическое производство (2 цеха):
 складское хозяйство (2 склада);
 техническая служба (2 отдела: конструкторский и технологический);
 ПДО;
 служба главного инженера;
 отдел закупок;
 отдел эксплуатации;
 одел продаж/маркетинга;
 отдел качества;
 отдел персонала.
- Разработка/проектирование новых изделий и модификация существующих;
- Вывод на рынок новых продуктов под конкретные задачи и новые объекты заказчика, выстраивания текущих проектных продаж и стратегических разработок новых продуктов перспективу;
- Планирование работы производства (1С УПП), корректировка работы 1С совместно с
IT-отделом, подготовка к переходу на ERP, разработка требований и тех. заданий для новых обработок и отчётов;
- Обеспечение выполнения производственного плана в установленные договорные сроки, увеличение прибыли компании;
- Формирование и контроль выполнения статей бюджета консолидированного завода по подразделениям (зарплата, постоянные и переменные затраты, инвестиции);
- Обеспечение требуемого качества выпускаемой продукции;
- Автоматизация существующих процессов и разработка новых технологий, обеспечивающих снижение производственных затрат, повышение производительности труда и эффективности работы завода, снижение себестоимости выпускаемой продукции;
- Оптимизация и управление складскими запасами (свободными остатками и резервами, управление неликвидами и браком);
- Строительство с нуля и запуск в эксплуатацию новых корпусов, цехов и участков;
- Расчёт и при необходимости заказ персонала "рабочих" профессий по "аутсортину";
- Размещение заказов на сложные в изготовлении детали на специфическом оборудовании в сторонних организациях (контрактное производство);
- Разработка регламентов и алгоритмов процессов работы предприятия и входящих в его состав подразделений, формализация бизнес-процессов завода;
- Сертификация новой продукции, работа с сертифицирующими органами;
- Управление продажами и маркетингом;
- Увеличение количества технологических переделов путём для снижения себестоимости выпускаемой продукции путём внедрения новых технологических процессов и применения нового оборудования (с расчётом его окупаемости);
- Подготовка отчетности акционерам по основным показателям деятельности предприятия.

Значимые проекты: Запуск и оснащение новых объектов крупных игроков продуктового ритейла: «Х5 Пятёрочка», «МАГНИТ», «Верный» и «ВкусВилл».

На предприятии пройден карьерный путь:
 Инженер-разработчик новых авиационных изделий;
 Начальник участка;
 Заместитель начальника цеха;

 Начальник цеха серийного цеха;
 Заместитель Директора опытного производства новых изделий (в данной должности проработал более 5 лет., в подчинении до 200 человек);
- Большой опыт в управлении полным жизненным циклом сложного технического продукта:
 Кросс-функциональное взаимодействие с отделом сбыта по запуску новых проектов вновь проектируемых летательных аппаратов, контроль и управление полным циклом НИОКР;
 Разработка и проектирование новых авиационных изделий и бортовых систем и комплексов летательного аппарата;
 Управление закупками покупных и материалов на многокомпонентные изделия;
 Управление конструкторско-технологической подготовкой авиационного производства;
 Опытное производство первых 1-х образцов изделий по рабочей (эскизной) КД;
 Управление всем циклом испытаний опытных образцов (заводские, предварительные, межведомственные испытания и т.д.);
 Организация доработки новых изделий и приведения документации до состояния «серийной» литеры (в составе кросс-функциональных команд с разработчиками);
 Серийное производство и сдача готовой продукции под контролем военного представительства (приёмка Мин.Обороны);
 Управление эксплуатационным/сервисным обслуживанием (гарантийное, негарантийное).

Значимые проекты: разработка, опытное производство, испытания и запуск в серию комплектов бортового оборудования и вычислительных систем и комплексов для «знаковых» отечественных проектов по запуску в эксплуатацию новых пассажирских самолётов «Sukhoi SuperJet» и МС-21 (импортозамещение иностранной авиационной техники).