Коммерческий директор

Административное управление персоналом филиала.
Управление процессом оптовых продаж и закупок компании Эфес Рус в филиале.
Ведение переговоров.
Контроль процесса передачи дистрибьюторского контракта новому дистрибьютору.
Контроль остатков продукции.
Коммуникация с ключевыми клиентами.
Планирование продаж и бюджета.
Анализ рынка и продаж.

Достижения:
Организация деятельности и успешное функционирование нового филиала.
В условиях сокращающегося пивного рынка наш филиал в 2015 г. ежемесячно выполнял план продаж по маржинальной группе на 95-100%.

Управление хозяйственной, финансовой и коммерческой деятельностью предприятия.
Организация и контроль рабочих процессов сотрудников.
Ведение успешных переговоров с ключевыми клиентами, разработка коммерческих предложений.
Контроль платежей и дебиторской задолженности.
Формирование ценовой политики.
Поиск новых контрактов.
Набор персонала.

Достижения:
Выполнение планов закупки и продаж на 100%
Снижение издержек на логистику за счет оптимизации маршрутов доставки продукции.
Прирост ежегодной чистой прибыли на 5%.

Управление всем циклом продаж на предприятии - от закупки продукции до конечной продажи.
Контроль дебиторской задолженности.
Набор персонала торгового отдела.
Планирование и прогнозирование продаж.
Ведение успешных переговоров с клиентами, разработка коммерческих предложений.
Заключение новых дистрибьюторских контрактов.

Достижения:
Увеличение территории, охваченной прямыми продажами нашими торговыми представителями на 50%.
Ежегодное увеличение продаж продукции Эфес на 10%.