Директор производства

Практическое изучение технологии окраски межкомнатных дверей, выполнение ежедневных заданий по отделке продукции, выполнение функциональных обязанностей мастера производства

* Организация производственного процесса и руководство цехом производства погонажной продукции.
* Организация ремонта деревообрабатывающего оборудования.
* Подбор производственного персонала, анализ и корректировка системы мотивации с целью более оптимального использования трудового ресурса.
* Участие в отработке пилотной версии 1С. УПП с целью постановки диспетчирования и учета в производстве.

Управление командой проекта "ДВЕРИ", координация действий всех участников проекта (внутренние подразделения акционерного общества, проектировщики, строительно-монтажные организации, поставщики оборудования).
Разработка плана-графика реализации инвестиционного проекта и его бюджета в соответствии с бизнес-планом. Участие в разработке проектной документации - раздел "Технологические решения", организация и контроль работ по проекту на всех его стадиях. Выбор технологического оборудования для производства дверей (подготовка технического задания поставщикам оборудования, переговоры с поставщиками, подготовка документации для проведения тендера). Подготовка отчетности генеральному директору и председателю совета директоров о ходе реализации проекта в намеченные сроки. Формирование производственного коллектива согласно штатному расписанию, обучение работников технологии производства межкомнатных дверей. Разработка внутренней нормативной документации подразделения (производственные инструкции работников, инструкции по охране труда, технологические инструкции работы оборудования, регламенты взаимодействия с другими подразделениями предприятия). Разработка совместно со специалистами планово-экономического отдела норм труда и системы оплаты труда для работников подразделения. Проработка и планирование технологического (режущего) инструмента. Организация на начальной стадии планирования потребности производства в материальных ресурсах, внутрипроизводственного планирования, далее инициирование создания для этих функций планово-производственного отдела. Руководство производственным коллективом численностью до 100 человек, выполнение ежемесячной производственной программы по выпуску готовой продукции, разработка и освоение выпуска новых моделей дверей.

Достижения:
С "нуля" произведен запуск нового производства межкомнатных дверей с выходом на начальную мощность в установленные проектные сроки в соответствии с бизнес-планом, за год освоили выпуск 20 моделей дверей, подготовили коллекцию дверей "Alleanza Doors" для участия в международной выставке MosBuild 2016, г. Москва

• Организация диспетчирования производства, контроль ежедневной выдачи документа "сменно-суточное задание" на каждый рабочий центр согласно технологическому циклу изготовления продукции и получения обратной связи в виде отчета руководству о выполнении производственного плана
• Проведение анализа мотивации персонала предприятия, совершенствование системы оплаты труда работников с целью повышения производительности труда.
• Подготовка предложений и проведение мероприятий по более эффективной организации труда.
• Ведение деловых переговоров на уровне первых лиц с поставщиками основных материалов (более выгодной их закупки по соотношению "цена-качество") с целью снижения себестоимости выпускаемой продукции.
• Подготовка технико-экономического обоснования собственнику для приобретения и ввода в эксплуатацию более современного оборудования с целью повышения производительности труда.
* Участие в представлении фабрики на международной строительно-интерьерной выставке «BUILDEX’2013», г. Москва

• Организация диспетчирования производства, контроль ежедневной выдачи документа "сменно-суточное задание" на каждый рабочий центр согласно технологическому циклу изготовления продукции и получения обратной связи в виде отчета руководству о выполнении производственного плана
• Проведение анализа мотивации персонала предприятия, совершенствование системы оплаты труда работников с целью повышения производительности труда.
• Подготовка предложений и проведение мероприятий по более эффективной организации труда.
• Ведение деловых переговоров на уровне первых лиц с поставщиками основных материалов (более выгодной их закупки по соотношению "цена-качество") с целью снижения себестоимости выпускаемой продукции.
• Подготовка технико-экономического обоснования собственнику для приобретения и ввода в эксплуатацию более современного оборудования с целью повышения производительности труда.
* Участие в представлении фабрики на международной строительно-интерьерной выставке «BUILDEX’2013», г. Москва

• Руководство производственным коллективом численностью 250 чел. (в подчинении начальники цехов, служба главного механика, технологическая служба, диспетчерский отдел)
• Обеспечение выполнения ежемесячных планов по выпуску и отгрузке продукции покупателям
• Ввод и освоение нового высокопроизводительного оборудования
• Отработка современных технологий с применением новых материалов
• Освоение серийного выпуска новых моделей дверей
• Мероприятия направленные на повышение производительности труда и качества продукции, снижение себестоимости продукции, оптимизация численности работников

Достижения:
• Запустили серийное производство новых моделей дверей с отделкой на новой покрасочной линии "BARBERAN" (УФ-лаки)

• Руководство производственным коллективом численностью 250 чел. (в подчинении начальники цехов, служба главного механика, технологическая служба, диспетчерский отдел)
• Обеспечение выполнения ежемесячных планов по выпуску и отгрузке продукции покупателям
• Ввод и освоение нового высокопроизводительного оборудования
• Отработка современных технологий с применением новых материалов
• Освоение серийного выпуска новых моделей дверей
• Мероприятия направленные на повышение производительности труда и качества продукции, снижение себестоимости продукции, оптимизация численности работников

Достижения:
• Увеличил выпуск продукции на 2000 дверей в месяц, повысил производительность труда работников на -30%

• Развитие рынка сбыта межкомнатных дверей класса "премиум" в Украине.
• Выполнение ежемесячных планов по продажам продукции в местной дилерской сети.
• Развитие розничных продаж (сеть салонов)
• Оказание технической поддержки персоналу и дилерам представительства

Достижения:
• Заключены договора на поставку дверей с новыми дилерами, что увеличило продажи компании в регионе на 20%

• Руководство отделом крупного производственного предприятия
• Составление бюджета доходов и расходов предприятия
• Планирование потребности предприятия в материальных ресурсах
• Планирование потребности предприятия в трудовых ресурсах
• Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Достижения:
• Успешно провел мероприятия, направленные на оптимизацию расхода материальных и трудовых ресурсов (В результате экономия за год составила более 1 млн.руб.)