Исполнительный директор

ОАО "5 арсенал"

Исполнительный директор
Руководство производственно- хозяйственной и экономической деятельностью предприятия, численностью 350 чел. Принимал активное участие в формировании и реализации общей стратегии развития предприятия, технической политики и направлений технического развития, пути реконструкции и технического перевооружения производства.
- Организация работы всех технических служб предприятия, контроль результатов их работы, состояния трудовой и производственной дисциплины и обеспечение эффективного взаимодействия между всеми подразделениями.
- Обеспечение эффективности проектных решений, своевременной и качественной подготовки производства, технической эксплуатации, ремонта и модернизации оборудования.
- Обеспечение своевременной подготовки технической документации (чертежей, спецификаций, технических условий, технологических карт). Сформировал команду специалистов для выполнения поставленных задач. Выполнение гособоронзаказов и контрактов по ВТС.
- Реконструкция и модернизация цеха №15 для более гибкой работы, освоили и поставили на поток, ремонт и модернизацию, три новых вида образцов выпускаемой продукции 2А38, ПКТМ, КОРД). Сформировал команду технических специалистов, по отработке КД, согласование её с представителем заказчика ВП МО РФ, подготовка и отработка тех.процессов, было разработано и спроектировано нестандартное технологическое оборудование, выделены и скомпонованы по операциям тех. участки и полностью отлажена технологическая цепочка с минимальными потерями по времени, и финансовыми издержками.
- Подготовил и согласовал с Генеральным директором и Советом директоров программу и бюджет, модернизации станочного парка предприятия механического производства и испытательный полигон для отстрела всех видов стрелковой продукции.
- Нашел новых потенциальных заказчиков. Формировал бюджет предприятия совместно с планово-экономическим и коммерческим отделом, находящихся в прямом подчинении, работал в рамках бюджета, ежеквартальный отчет перед акционерами, достижение максимальных результатов, снижение внутризаводских издержек. Работа в режиме многозадачности. Первый заместитель Генерального директора на еще трех предприятиях в момент его отпуска и отсутствия в стране. --
Увеличил портфель заказов предприятия со 100 млн. рублей в 2011 году до среднегодовой выручки в 2014-2015 годах до 780-890 млн.рублей. Выход предприятия на безубыточность и прибыль в 2014 г. 8,4 млн.рублей и 2015 г. 53 млн.рублей.

Организация хозяйственной и эксплуатационной деятельности группы компаний ЗАО"Продторг". Строительство, реконструкция и эксплуатация объектов недвижимости ГК ЗАО "Продторг". Строительство новых и реконструкция старых объектов недвижимости. Проведение тендеров. Работа с подрядчиками. Достигнуто сокращение издержек службы эксплуатации компании с 2 000 000 руб до 650 000 руб в месяц, что за три года моей работы принесло экономию в размере 48 600 000 руб. Были реконструированы 3 объекта недвижимости с экономией порядка 15 000 000 руб.
Разработал и внедрил на практике новые операционные методы работы взаимодействия, между компаниями, входящими в ГК ЗАО "Продторг".
Отладил процесс подачи-обработки-исполнения заказа, на обслуживание объекта недвижимости. Сократил срок на исполнение заказа с 2 недель до 1 дня, на не срочные работы и с 3 дней до 2 часов на срочные работы.
• Обеспечение бесперебойной работы всех объектов недвижимости компании.
• Ведение коммунального хозяйства
• Техническое обслуживание сети магазинов "СПАР"
• Проведение тендеров по ремонту зданий
• Работа с подрядчиками и проектными организациями
Взаимодействие со всеми надзирающими и контролирующими органами, СанПин, Пож.надзор, ГорГаз, УльяновскЭнерго и.т.д

Строительство, реконструкция и ремонт промышленных и гражданских объектов.
Осуществление контроля за организацией строительно-монтажных работ и текущих планов строительства, а также планов ввода в эксплуатацию объектов в соответствии с действующими нормативными документами.
Контроль выполнения подрядчиками своих обязательств.
организация и контроль качества проведения строительно-монтажных работ;
Мониторинг выполнения работ с выездом на объекты;
Координация и контроль деятельности подрядных организаций;
Постиг все азы и секреты во всех видах строительно монтажных работ и инженерных коммуникаций ЦО, ВК, Вентиляция и кондиционирование, Электрика. Участвовал в строительстве объектов социальной сферы ОАО «Татнефть» (санаторий "Ромашка", реконструкция столовой, отделка многоярусного гаража и т.д.)