Начальник цеха

Ключевые цели должности начальника цеха розлива:
Развитие систем и процессов в цехе с целью повышения эффективности использования оборудования, сырья и трудовых ресурсов для обеспечения производства продукции соответствующего качества, в нужном объеме, в соответствии с ожиданиями потребителя, с соблюдением законодательных норм.

Обязанности, зоны ответственности:
1. Организационное развитие цеха:
Формирование и развитие  эффективной производственной команды цеха в соответствии с принципами бережливого производства, принятыми в компании;
Внедрение системы Управления Деятельностью Сотрудников, обеспечение процессов постановки командных и индивидуальных целей, отслеживания прогресса в их достижении, подведения итогов;
Внедрение программы бережливого производства в соответствии с планами компании, подразделения и завода;
Развитие компетенций сотрудников цеха с целью создания прочной основы для внедрения программы бережливого производства. Создание благоприятного климата в цехе, повышение уровня мотивации и лояльности сотрудников цеха
2. Оптимизация процессов, связанных с использованием оборудования цеха с целью обеспечения соответствия дизайна оборудования и его технического состояния  лучшим передовым практикам.
3. Оптимизация технологических операций и процессов с целью повышения качества продукции и уровня сервиса с помощью выявления и устранения ключевых потерь.
4. Обеспечение непрерывного контроля и управления процессом производства для обеспечения стабильного качества и безопасности выпускаемой продукции.
5. Внедрение и развитие систем  Охраны Труда, Промышленной Безопасности и экологии в соответствии с планами компании.
6. Обеспечение соблюдения всех норм и правил охраны труда в цехе.
7. Эффективное управление бюджетом цеха: планирование, контроль и оптимизация затрат.

1. Организационное развитие участка:
Формирование и развитие  эффективной производственной команды участка в соответствии с принципами Производства Мирового Класса (WCM), принятыми в компании;
Внедрение системы Управления Деятельностью Сотрудников на участке, обеспечение процессов постановки командных и индивидуальных целей, отслеживания прогресса в их достижении, подведения итогов;
Внедрение программы Производства Мирового Класса (WCM) на участке в соответствии с планами компании, подразделения и завода;
Развитие компетенций сотрудников участка с целью создания прочной основы для внедрения программы Производства Мирового Класса (WCM);
Создание благоприятного климата на участке, повышение уровня мотивации и лояльности сотрудников участка
2. Оптимизация процессов, связанных с использованием оборудования на производственном участке с целью обеспечения соответствия дизайна оборудования и его технического состояния  лучшим передовым практикам.
3. Оптимизация технологических операций и процессов на участке с целью повышения качества продукции и уровня сервиса с помощью выявления и устранения ключевых потерь.
4. Обеспечение непрерывного контроля и управления процессом производства для обеспечения стабильного качества и безопасности выпускаемой продукции.
5. Внедрение и развитие систем  Охраны Труда, Промышленной Безопасности и экологии на участке в соответствии с планами компании.
6. Обеспечение соблюдения всех норм и правил охраны труда на производственном участке.
7. Эффективное управление бюджетом производственного участка: планирование, контроль и оптимизация затрат.