Директор филиала

1.Аудит бизнес-процессов Дирекции логистики, диагностика функционирования:
- Распределительный центр – 5500 кв.м.;
- Транспортный комплекс – 10 ед. ТС.;
- Управление запасами – 3 - 5 млн. $;
- Товародвижение – 3500-4500 sku.

2.Ключевые задачи:
- Разработка и внедрение целевой организационной структуры;
- Разработка и внедрение мотивационных схем на основе сбалансированных показателей;
- Оптимизация логистических расходов;
- Повышение эффективности использования системы WMS;
- Исключение рисков хищений и потерь;
- Разработка системы управления товарными запасами;
- Целесообразность обновления парка техники;

3.Результаты:
- Разработана и внедрена эффективная организационная структура. Оптимизация ФОТ – 10%;
- Сформирована система ключевых показателей, разработано положение о мотивации;
- Оптимизированы расходы: ГСМ – 10%, РФМ – 40%, ТОиР – 30%, Потери – 10% (итого: 100 тыс.$);
- WMS – включены функции: адресного хранения, партионного учета, пополнения мест отбора и т.д.;
- Разработана система автоматизированного управления товарными запасами - актуальная ассортиментная матрица, эффективная загрузка складских емкостей, максимальный уровень сервиса РЦ, оптимальные товарные запасы, планирование ресурсов;
- Произведен расчет инвестиционного проекта обновления парка техники, IRR, ROI,NPV,DPP.

В управлении:
- Элеваторное хранение: 1 элеватор, 2 ХПП - 140 тыс. тн.;
- Автотранспортный участок - 70 ед. грузовой и спец. техники;
- Отдел грузоперевозок - 150 тыс. тн./год;
- Железнодорожный участок - 6 тыс. вагонов в год;
- Материально-техническое снабжение.

Ключевые функции и компетенции:

1.Стратегия:
- Изучение конкурентной среды, конъюнктуры рынка, балансов производства-потребления.
- Оценка собственных производственных и материальных ресурсов.
- Стратегическое планирование.
2. Инвестиции:
- Разработка, оценка и защита инвестиционных проектов: производственные мощности, объекты недвижимости, автотранспорт, спецтехника.
- Формирование годового инвест. бюджета, до 100 млн. руб. в год
3. Тендеры:
- Разработка технического задания на проведение работ, предоставление услуг.
- Формирование тендерной документации, сравнительный анализ предложений.
- Проведение торгов, определение победителей, заключение договоров.
4. Бюджет (операционный):
- Отдел элеваторного хранения – 1 элеватор, 2 ХПП (хлебоприемные предприятия).
- Автотранспортный участок – 70 единиц грузовой, специализированной и легковой техники.
- Отдел грузоперевозок – привлеченный транспорт, до 150 тыс. тн./год.
- Отдел железнодорожных перевозок – до 6 тыс. вагонов/год.
- Материально-техническое снабжение – производственная площадка (В2В), элеватор, ХПП.
- Ревизия бюджета, планирование и реализация мероприятий по снижению непроизводительных затрат.
5. Автотранспортный участок:
- Планирование и организация перевозки сырья и готовой продукции.
- Организация вывоза отходов производства в места утилизации.
- Организация технического обслуживания и ремонтов: КАМАЗы, автобусы, автопогрузчики, легковой транспорт.
- Разработка и внедрение системы контроля расходования ГСМ.
- Организация работы предприятия в соответствии с требованиями 196-ФЗ, 259-ФЗ, постановлений Правительства, приказов Минтранса. Квалификация: Исполнительный руководитель по БД.
6. Элеваторное хранение:
- Планирование загрузки производственных мощностей, планирование ресурсов.
- Организация приемки, хранения и отгрузки сырья.
- Обеспечение качества хранимого сырья в соответствии с ГОСТ.
7. Железнодорожные перевозки:
- Эксплуатация и содержание железнодорожной инфраструктуры предприятия.
- Планирование и организация перевозок, организация маневровых работ.
- Обеспечение подвижным составом: вагоны-цистерны, вагоны крытые.
- Таможенное декларирование грузов.
8. МТС:
- Организация работ по обеспечению производственных и вспомогательных подразделений.
- Разработка и внедрение системы управления запасами.
9. Управление персоналом:
- Разработка и внедрение целевой организационной структуры дирекции логистики.
- Оценка профессиональных компетенций сотрудников, выявление дефицита знаний и навыков.
- Разработка индивидуальных планов обучения и развития, мотивационных программ.

Основные должностные обязанности:
1. Руководство деятельностью компании, контроль исполнения норм и законов.
2. Повышение рентабельности, сокращение затрат.
3. Обеспечение выполнения имущественных и финансовых обязательств.
4. Регулирование производственной деятельности, контроль выполнения планов.

Реализованные проекты, компетенции:

1. Октябрь 2010г. Подготовка и запуск СОХ – 2000 кв.м.:
- Оборудование стеллажами и техникой, автоматизация склада, разработка договоров хранения.
- Описание бизнес-процесса товародвижения через склад, подбор и обучение персонала.
- Управление товарными запасами.
- Анализ рынка, функции ценообразования.
2. Март 2012г. Организация транспортной службы:
- Выбор и закупка техники,
- Подбор и обучение персонала, разработка мотивационных систем.
- Контроль исполнения бюджетных показателей.
3. Сентябрь 2012г. Поставка селитры и ДТ в Казахстан, Хабаровский край, Магаданскую область (ПСЖВС):
- Изучение конъюнктуры рынка аренды подвижного состава (платформы, контейнеры, танк-контейнеры).
- Формирование операционного бюджета, финансовое планирование (возврат НДС).
- Планирование перевозок, разработка маршрутов, схем и графиков поставки.
- Проведение переговоров с собственниками подвижного состава, заключение договоров.
- Организация площадок для перевалки опасных грузов, класс 3.3., 5.1.
Март 2013г. Оптимизация логистических схем, управление рисками:
- Организация перевалочных площадок в г. Великий Новгород, Магнитогорск.
- Проведение переговоров с собственниками, внесение изменений в логистические цепочки.
4. Февраль 2012г. Доставка золотосодержащей руды по маршруту Ср. Урал –Казахстан:
- Проведение переговоров с заказчиком по условиям и срокам проекта.
- Изучение конъюнктуры рынка, специфики эксплуатации подвижного спец. состава (dump car).
- Разработка схемы доставки руды с организацией перевалочных площадок в РФ и KZ.
- Формирование операционного бюджета, финансовое планирование (возврат НДС).
- Проведение переговоров с собственниками ПС, перевалочных площадок, заключение договоров.
- Создание «с нуля» экспедиционной компании, регистрация по сети РЖД, получение доступа к ЭТРАН.
- Подбор и обучение персонала, разработка мотивационных программ.

Организация работ по приему, хранению, отгрузке и доставки продукции в торговые точки. В управлении складская и транспортная служба. В службе до 25 человек.

Организация работ по приему, хранению, отгрузке и доставки продукции в торговые точки. В управлении складская и транспортная служба. В службе до 35 человек.

Организация и управление складским хозяйством трех производственных площадок: ООО МК «Заволжский», ЗАО «АЛЕВ», ОАО МСЗ «Кошкинский». В службе до 100 человек.

Организация работ по приему, хранению, отгрузке готовой продукции. В управлении сырьевые склады, склады готовой продукции, внутренний транспорт и спец. техника. В службе до 80 человек.