Директор по закупкам и логистике

1) Внутренние закупки и снабжение (на территории РФ): управление службами закупок, складской логистики и товародвижения – антикризисное управление и внедрение KPI, реорганизация системы планирования и контроля. 150 сотрудников в подчинении.

- Проект «Прямая доставка», исключение услуг дистрибьютора из цепочки поставок покупателям, создание собственной логистической компании – экономия 4,2 миллионов в месяц
- Пересмотр коммерческих условий для дистрибуторов + изменение мотивации сотрудников службы продаж с фокусом на дебиторскую задолженность - снижение уровня ПДЗ с 30 до 15%
- Антикризисное управление – максимально выгодные коммерческие условия для компании – минимальная цена при отсрочке платежа до 60 дней и постоянном наличии ПКЗ (не менее 50%)
- Проведение аттестации сотрудников службы продаж, по результатам - реструктуризация службы. Оптимизация и новое территориальное деление (без потери эффективности работы) принесло сокращение издержек по ФОТ на 32%;
- Внедрение тендерных закупок – снижение на 17% закупочных цен на сырье, на 10% – стоимости логистических услуг
- Разработка механизма и внедрение в подконтрольные подразделения (службы закупок, складской логистики и товародвижения) системы планирования, еженедельного контроля оборачиваемости и KPI: снижение уровня оборачиваемости складов: готовой продукции – с 45 до 29 дней, сырья и материалов – с 24 до 12 дней.
- Отсутствие overstock и снижение уровня низкооборачиваемых товаров до 1% от РТО

2) Международная логистика, закупки и снабжение – ВЭД: прямые (исключение трейдеров/импортеров из цепочки поставок) ВЭД-контракты с поставщиками из Китая, Южной Кореи, Аргентины, Испании – снижение закупочных цен на 20%.

- Закупка и транспортировка производственных линий и комплекса оборудования из Испании (Fibosa) для генеральной реконструкции завода стоимостью более 8 миллионов евро – мультимодальная поставка (наземная и ж/д)
- Впервые на рынке РФ внедрение и использование в процессе производства упаковки-альтернативы Tetra Pak из Китая: повышение качества упаковки молочной продукции на 30%, снижение стоимости упаковки на 25%
- Поиск производителей и поставщиков, налаживание сотрудничества с партнерами из Аргентины для закупки масла и молочных жиров для дальнейшей переработки и фасовки – экономия 15 млн. рублей в месяц
- Организация процесса качественного бесперебойного обеспечения сырьем 2-х молочных заводов группы компаний в объеме более 35000 тонн/год (прямые поставки и через РЦ)