Директор по персоналу, руководитель службы персонала

• Организация взаимодействия с общественными организациями (профсоюз, ветераны, молодежь и т.п.).
• Взаимодействие с районными, городскими, региональными и федеральными органами власти.
• Защита и продвижение общих интересов предприятия в деятельности федеральных региональных и муниципальных органов власти.
• Отслеживание наиболее значимых мероприятий и событий в общественной, государственной, региональной и городской жизни, в культуре и спорте (и использование их на благо предприятия).
• Проведение встреч и переговоров с представителями федеральных, региональных и муниципальных структур лично.
• Максимальное использование легальных способов получения федеральных, региональных, муниципальных и ведомственных субсидий и льгот.
• Создание и поддержание положительного имиджа предприятия.
• Организация и контроль благотворительной деятельности.

• Руководство деятельностью Дирекции по персоналу предприятия
• Создание оптимальных условий для своевременного и качественного выполнения подразделениями Дирекции возлагаемых на них повседневных задач.
• Руководство работой по формированию кадровой политики и кадровой стратегии, определение ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации.
• Участие в разработке бизнес-планов предприятия в части обеспечения его текущих и перспективных потребностей в персонале соответствующей численности и квалификации
• Формирование кадрового резерва предприятия, его обновление и пополнение.
• Руководство работой по совершенствованию и оптимизации технологий управления персоналом, методов поиска, отбора и найма работников, их адаптации, обучения, мотивации, перемещения, а также осуществления эффективного контроля за результатами их деятельности.
• Подготовка предложений и схем по оптимизации организационной структуры управления предприятия.
• Сопровождение процессов создания, объединения и/или реорганизации структурных подразделений в компании.
• Контроль над разработкой положений о структурных подразделениях и должностных инструкций сотрудников.
• Консультация руководителей подразделений по вопросам, касающихся управления персоналом.
• Анализ и создание собственной системы обучения и развития работников предприятия.
• Анализ по выявлению и своевременному обучению нуждающихся в этом сотрудников.
• Контроль организации и проведения процесса обучения, выбором необходимых и корректных методик и форм.
• Создание условий для закрепления полученных в процессе обучения умений и навыков на практике.
• Контроль необходимого уровня профессиональной подготовки сотрудников
• Разработка, внедрение и контроль исполнения основных принципов корпоративной культуры компании.
• Участие в организации и проведении мероприятий, нацеленных на формирование и развитие корпоративного духа компании.
• Организация и проведение корпоративных мероприятий, приуроченных к празднованию значимых для компании дат и общепринятых праздников.
• Создание и поддержание благоприятного социального климата в трудовом коллективе, стимулирование участия сотрудников в их трудовой деятельности.
• Составление классификации затрат на персонал предприятия.
• Распределение за работниками Дирекции по персоналу участков бюджетирования.
• Составление и утверждение сводного бюджета затрат на персонал у руководителя предприятия.
• Контроль над рациональным использованием бюджета на персонал.
• Осуществление лично и через подчиненных действенный контроль за состоянием кадровой работы, соблюдением законности на всех этапах управления персоналом.
• Обеспечение рациональное использование материальных, технических и иных средств Дирекции по персоналу в интересах выполнения ее текущих и перспективных задач.
• Руководство обучением подчиненных, создание им условий для повышения квалификации, профессионального роста, развития деловой карьеры и должностного продвижения в соответствии с личными заслугами и уровнем квалификации.

• Руководство деятельностью Дирекции по персоналу предприятия
• Создание оптимальных условий для своевременного и качественного выполнения подразделениями Дирекции возлагаемых на них повседневных задач.
• Руководство работой по формированию кадровой политики и кадровой стратегии, определение ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации.
• Участие в разработке бизнес-планов предприятия в части обеспечения его текущих и перспективных потребностей в персонале соответствующей численности и квалификации
• Формирование кадрового резерва предприятия, его обновление и пополнение.
• Руководство работой по совершенствованию и оптимизации технологий управления персоналом, методов поиска, отбора и найма работников, их адаптации, обучения, мотивации, перемещения, а также осуществления эффективного контроля за результатами их деятельности.
• Подготовка предложений и схем по оптимизации организационной структуры управления предприятия.
• Сопровождение процессов создания, объединения и/или реорганизации структурных подразделений в компании.
• Контроль над разработкой положений о структурных подразделениях и должностных инструкций сотрудников.
• Консультация руководителей подразделений по вопросам, касающихся управления персоналом.
• Анализ и создание собственной системы обучения и развития работников предприятия.
• Анализ по выявлению и своевременному обучению нуждающихся в этом сотрудников.
• Контроль организации и проведения процесса обучения, выбором необходимых и корректных методик и форм.
• Создание условий для закрепления полученных в процессе обучения умений и навыков на практике.
• Контроль необходимого уровня профессиональной подготовки сотрудников
• Разработка, внедрение и контроль исполнения основных принципов корпоративной культуры компании.
• Участие в организации и проведении мероприятий, нацеленных на формирование и развитие корпоративного духа компании.
• Организация и проведение корпоративных мероприятий, приуроченных к празднованию значимых для компании дат и общепринятых праздников.
• Создание и поддержание благоприятного социального климата в трудовом коллективе, стимулирование участия сотрудников в их трудовой деятельности.
• Составление классификации затрат на персонал предприятия.
• Распределение за работниками Дирекции по персоналу участков бюджетирования.
• Составление и утверждение сводного бюджета затрат на персонал у руководителя предприятия.
• Контроль над рациональным использованием бюджета на персонал.
• Осуществление лично и через подчиненных действенный контроль за состоянием кадровой работы, соблюдением законности на всех этапах управления персоналом.
• Обеспечение рациональное использование материальных, технических и иных средств Дирекции по персоналу в интересах выполнения ее текущих и перспективных задач.
• Руководство обучением подчиненных, создание им условий для повышения квалификации, профессионального роста, развития деловой карьеры и должностного продвижения в соответствии с личными заслугами и уровнем квалификации.

• Руководство деятельностью Дирекции по персоналу предприятия
• Создание оптимальных условий для своевременного и качественного выполнения подразделениями Дирекции возлагаемых на них повседневных задач.
• Руководство работой по формированию кадровой политики и кадровой стратегии, определение ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации.
• Участие в разработке бизнес-планов предприятия в части обеспечения его текущих и перспективных потребностей в персонале соответствующей численности и квалификации
• Формирование кадрового резерва предприятия, его обновление и пополнение.
• Руководство работой по совершенствованию и оптимизации технологий управления персоналом, методов поиска, отбора и найма работников, их адаптации, обучения, мотивации, перемещения, а также осуществления эффективного контроля за результатами их деятельности.
• Подготовка предложений и схем по оптимизации организационной структуры управления предприятия.
• Сопровождение процессов создания, объединения и/или реорганизации структурных подразделений в компании.
• Контроль над разработкой положений о структурных подразделениях и должностных инструкций сотрудников.
• Консультация руководителей подразделений по вопросам, касающихся управления персоналом.
• Анализ и создание собственной системы обучения и развития работников предприятия.
• Анализ по выявлению и своевременному обучению нуждающихся в этом сотрудников.
• Контроль организации и проведения процесса обучения, выбором необходимых и корректных методик и форм.
• Создание условий для закрепления полученных в процессе обучения умений и навыков на практике.
• Контроль необходимого уровня профессиональной подготовки сотрудников
• Разработка, внедрение и контроль исполнения основных принципов корпоративной культуры компании.
• Участие в организации и проведении мероприятий, нацеленных на формирование и развитие корпоративного духа компании.
• Организация и проведение корпоративных мероприятий, приуроченных к празднованию значимых для компании дат и общепринятых праздников.
• Создание и поддержание благоприятного социального климата в трудовом коллективе, стимулирование участия сотрудников в их трудовой деятельности.
• Составление классификации затрат на персонал предприятия.
• Распределение за работниками Дирекции по персоналу участков бюджетирования.
• Составление и утверждение сводного бюджета затрат на персонал у руководителя предприятия.
• Контроль над рациональным использованием бюджета на персонал.
• Осуществление лично и через подчиненных действенный контроль за состоянием кадровой работы, соблюдением законности на всех этапах управления персоналом.
• Обеспечение рациональное использование материальных, технических и иных средств Дирекции по персоналу в интересах выполнения ее текущих и перспективных задач.
• Руководство обучением подчиненных, создание им условий для повышения квалификации, профессионального роста, развития деловой карьеры и должностного продвижения в соответствии с личными заслугами и уровнем квалификации.

• Формирование кадрового резерва предприятия.
• Разработка и внедрение методики проведения комплексной оценки руководителей предприятия.
• Проведение аттестации сотрудников предприятия.
• Профилирование должностей руководящих работников предприятия.
• Анализ кадрового состава предприятия и выдача рекомендаций для руководства предприятия.
• Разработка профессиональных стандартов должностей руководящих сотрудников предприятия.
• Создание Assessment & development center.
• Разработка индивидуальных планов развития руководителей предприятия.
• Апробирование и адаптация новых методов оценки персонала.

• Обслуживание и ремонт аппаратуры релейной защиты.

Служба в ВС РФ