Директор по закупкам, коммерческий директор

Оптовая и розничная (магазин АвтоСити) продажа запасных частей. За время деятельности месячный объем закупок составлял до ста тридцати миллионов рублей РФ. Руководство работой дирекции по закупкам, распределение среди начальников отделов ответственности за определенные товарные группы и за дополнительные направления работы. Контроль за порядком и процедурой закупки, критерии и нормы проведения сделок по закупке, определение и согласование порядка расчетов с Поставщиками. Контроль за состоянием складских запасов по всем ассортиментным группам. Контроль за оптимизацией закупочной политики (частота заказов, размер заказа, момент заказа, неснижаемый остаток на складе) с учетом изменений покупательского спроса, сезонных колебаний, предельных сроков реализации, а также других необходимых факторов, регулярный анализ статистики по товарным группам и отдельным товарным позициям, определение прибыльных, малоприбыльных и убыточных групп товаров, обеспечение корректировки закупочной политики по результатам такого анализа. Принятие решения о необходимых Компании изменениях условий работы с конкретными Поставщиками (о необходимых скидках, изменениях входных цен, условий оплаты, доставки, фасовки и так далее), а также решения о размерах дальнейших закупок или об их возможном прекращении. Контроль за подготовкой заключения договоров с производителями и Поставщиками, за предоставлением Компании наиболее выгодных и благоприятных условий по оплате. Организация претензионной работы. Подготовка претензий к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств. Контроль работы специалиста по таможенному оформлению грузов, обеспечение своевременного и качественного оформления документов по таможенному оформлению в соответствии с нормами и требованиями, установленными законодательством.

Оптовая и розничная (магазин АвтоСити) продажа запасных частей. За время деятельности месячный объем закупок составлял до ста тридцати миллионов рублей РФ. Руководство работой дирекции по закупкам, распределение среди начальников отделов ответственности за определенные товарные группы и за дополнительные направления работы. Контроль за порядком и процедурой закупки, критерии и нормы проведения сделок по закупке, определение и согласование порядка расчетов с Поставщиками. Контроль за состоянием складских запасов по всем ассортиментным группам. Контроль за оптимизацией закупочной политики (частота заказов, размер заказа, момент заказа, неснижаемый остаток на складе) с учетом изменений покупательского спроса, сезонных колебаний, предельных сроков реализации, а также других необходимых факторов, регулярный анализ статистики по товарным группам и отдельным товарным позициям, определение прибыльных, малоприбыльных и убыточных групп товаров, обеспечение корректировки закупочной политики по результатам такого анализа. Принятие решения о необходимых Компании изменениях условий работы с конкретными Поставщиками (о необходимых скидках, изменениях входных цен, условий оплаты, доставки, фасовки и так далее), а также решения о размерах дальнейших закупок или об их возможном прекращении. Контроль за подготовкой заключения договоров с производителями и Поставщиками, за предоставлением Компании наиболее выгодных и благоприятных условий по оплате. Организация претензионной работы. Подготовка претензий к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств. Контроль работы специалиста по таможенному оформлению грузов, обеспечение своевременного и качественного оформления документов по таможенному оформлению в соответствии с нормами и требованиями, установленными законодательством.